정보화 수준진단 (semi-ISP)
개요
중견 건설사를 위한 맞춤형 진단 컨설팅입니다.
중견기업의 성공적인 ERP도입을 위해서는?
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ERP도입 목적을 명확히 정의하여야 합니다.
단순히 현재 업무의 시스템화를 목적으로 하는게아니라면, ERP 도입의 목적을 사전에 명확히 정의하여야 합니다.
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정보화 전략(ISP)을 먼저 수립하여야 합니다.
회사 전반에 걸친 정보화 전략(ISP)을 수립하지 않고 바로 ERP를 도입하는 것은,지도나 네비게이션도 없이 낯선 길을 떠나는 것과 마찬가지입니다.
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중견기업의 현실을 고려하여야 합니다.
ERP도입 검토시 중견기업의 가장 큰 고민은 비용과 인력에 대한 부분입니다.
서비스 소개
중견기업의 특성과 현실을 고려하면서, 필수적인 과정을 생략하지 않고 진행하기위해 휴먼플러스 정보화 수준진단 컨설팅 서비스를 제안합니다.
서비스 절차
ISP / ISMP
ISP(Information Strategic Planning;정보화 전략 계획)
최적의 정보화(Information)을 추진해 나가기위한 중장기 전략(Strategic)계획(Planning)을 수립하는 것입니다.
업무체계 정립
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조직의 업무체계분석을 통해 정보의 지식화 및 활용의 관점에서
현행 문제점 및 개선 사항을 도출하고 효과적인 목표 업무체계를 정립
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정보화 체계 수립
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조직의 정보화 현황 및 정보시스템 분석을 통해 정보화 과제를
도출하고 지식경영 체계에 부합하도록 구체적인 정보화 체계를 수립
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기대효과
전사 경영비전 및 목표, 전략에 대해 공유할 수 있음
사업방향 및 업무활동에 대해 정의 가능
핵심사업활동에 대한 분석을 통해 전략과제 도출 가능
IT를 활용한 신 사업 창출의 기회가 제공됨
업무에 대한 체계적인 분석을 통해 사업의 우선순위 정의 가능
전사정보화 마인드의 향상 (Mind-up)
중장기 정보화 추진의 지침서로 활용
정보시스템 투자의 효율성을 기할 수 있음
IT조직의 위상이 강화됨
현업과의 원활한 커뮤니케이션 가능
운영중인 정보시스템의 기능개선을 통해 활용도가 제고됨
ISP 수립 방법론
휴먼플러스 ISP수립방법론은 템플릿 중심의 작업을 통해 중견/중소기업이 단기간에 ISP를 수립할 수 있도록 구성되어 있습니다.
PI / BPR
PI컨설팅 (ERP Based Process Innovation)
기업의 운영목적에 따라 일하는 방법을 총체적으로 혁신함
전략 분석 및 전략 명확화
프로세스 혁신의 방향성을 정하기 위해서는 Vision과 전략에 대한 명쾌한 이해가 필요합니다.
PI수행절차
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전략 분석 및 전략명확화
환경/역량 분석
경영진 인터뷰, 전략 명확화
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프로세스 현황 및 PI과제 도출
프로세스 맵 분석
프로세스별 이슈 및 원인 분석
(As-Is vs ERP GAP분석)
핵심 프로세스 선정
개선 기회 도출
개선 과제 도출
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PI과제 To-Be 모델링
PI과제 정의
조직 및 제도 정비 방안 수립
프로세스 개선 방안 수립
시스템 적용 방안 수립
CSF와 PI과제 연계
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PI과제 수행 및 변화관리
PI이행계획 수립
PI과제수행 모니터링 체계마련
(조직 및 제도 정비)
변화관리를 위한 Change Agent 마련
순차적 과제 수행